پروژه مسکونی فرازین

پروژه مسکونی فرازين در خیابان روانپور منطقه جردن واقع شده است. ساخت این پروژه در ٢ طبقه منفی و ٥ طبقه روی پیلوت در بازه زمانی ٢٢ ماه به پایان رسید. این پروژه در زمینی به مساحت ٢٦٠ مترمربع و دارای سه ضلع نورگیر با معماری نوین ساخته شده است. این پروژه ١٥٢٠ مترمربع زیربنا دارد که متراژ مفید آن ٨٧٥ مترمربع می باشد. از امکانات آن می توان به سونا، جکوزی، موتورخانه هوشمند، لابی اشاره کرد.

اطلاعات کلی پروژه فرازین

در پروژه مسکونی فرازین واقع در یکی از خیاباهای پر تردد شمال تهران طبق درخواست کارفرما، گروه ساختمانی فرکتال با بررسی شرایط زمین پروژه و موقعیت مکانی آن اقدام به طراحی و ساخت آن گرفت. اولویت های اصلی گروه ساختمانی فرکتال در این پروژه ساخت ساختمانی مقاوم، ایمن و اقتصادی (با توجه به نظر کارفرما) همراه با تامین نیازهای آن از قبیل پارکینگ کافی بوده است.

پلان پروژه فرازین

ما در بخش معماری گروه ساختمانی فرکتال با توجه به وسعت و احجام پروژه تصمیم به طراحی ساختمانی مدرن در عین توجه به سادگی در اجرای المان ها گرفتیم. با استفاده از پنجره های بزرگ در اضلاع نورگیر ساختمان به نورگیر بودن تمام فضای واحدها توجه ویژه ای شده است. طراحان فرکتال در طراحی پلان پروزه فرازین با استفاده از تمام فضای ممکن و پخش نور در تمام قسمت ها اعم از سالن پذیرایی و آشپزخانه، از ایجاد قسمت های بلا استفاده (پِرت) در داخل واحدها جلوگیری کردند. طراحی راهروها و مشاعات نیز با حداکثر استفاده از فضا انجام شده تا شاهد پلان ایده آل در پروژه مسکونی فرازین باشیم.

متریال پروژه فرازین

با استفاده از متریال و مصالح اصیل مثل سنگ و آجر در نمای ساختمان و چیدمان ساده آنها در نماهای مختلف علاوه بر همسو بودن با ساختمان مجاور، نمایی مدرن و در عین حال ساده طراحی شده است. سنگ تراورتن به عنوان متریال مدرن در کنار آجر به عنوان نماینده مصالح اصیل، سعی در تداعی شعار گروه ساختمانی فرکتال “مدرن، پیشرو، اصیل” را دارد.

چالش پروژه‌ های عمرانی در صنعت ساختمان

یکی از نشانه‌ها و شاخص‌های توسعه در یک کشور میزان پروژه‌ های عمرانی در آن است. در یک پروژه عمرانی رسیدن به اهداف یک پروژه با رعایت محدودیت‌های هزینه، زمان و ضمن رعایت کیفیت مطلوب مورد نظر است. اجرای یک پروژه عمرانی دارای ابعاد مختلفی است و می‌تواند چالش‌های بسیاری به همراه داشته باشد. این چالش پروژه ها می‌توانند تحت تأثیر عوامل مختلفی مانند عدم مدیریت مناسب، نوسانات قیمت، برخی مقررات کشوری و مسائل آب و هوایی پیش آید. مدیریت چالش پروژه‌ های عمرانی امری ضروری بوده و در پیشبرد بهتر پروژه‌ های عمرانی بسیار مؤثر است.

چالش‌های ایجاد شده در داخل مجموعه

1. چالش‌ های مدیریت بودجه و هزینه‌ها

یکی از مهم ترین چالش پروژه‌ های عمرانی، کنترل و مدیریت هزینه‌ها بخش کلیدی در یک پروژه عمرانی است. در صورتی که هزینه‌ها به طور پیوسته پایش و بررسی نشوند از کنترل خارج شده و تبدیل به یک چالش پروژه خواهند شد. در واقع هزینه‌ها و مشکلات مالی یکی از دلایل اصلی کندی و تأخیر در کار است. برای کنترل هزینه‌ها باید تحویل شدنی‌های پروژه به دقت بررسی شوند و برآورد دقیقی از هزینه با در نظر گرفت مسائل پیش بینی نشده صورت گیرد.

ایجاد تغییرات در قرارداد و عدم مشخص بودن جزئیات بسیار مهم است. گاهی وضعیت پایانی کار کاملاً شفاف نخواهد بود و سبب ایجاد تغییراتی خواهد شد. این تغییرات شامل تغییر نقشه‌های اجرایی، عدم آگاهی از نحوه دفع ضایعات و یا پرداخت‌های بیمه و … است.

جزئیات کار باید به درستی روشن باشند و تفسیر شفاف و درستی از آن‌ها وجود داشته باشد. عدم شفافیت شرح کار باعث بروز مشکلات و تحمیل هزینه‌هایی بر کار می‌شود. تکیه بر اطلاعات نادرست و ناکافی می‌تواند مشکل‌ساز باشد در نتیجه آینده‌نگری و داشتن یک تحلیل درست بسیار مهم است.

2. چالش‌ های مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی و نیروی کار بسیار مهم به عنوان چالش پروژه‌ های عمرانی. مدیریت منابع انسانی عبارت است از مجموعه اقداماتی که برای استفاده مؤثر از نیروهای موجود در پروژه صورت می‌گیرد. یکی از ارکان مهم در هر پروژه، نیروی انسانی و افراد دخیل در پروژه است. انتخاب افرادی توانمند و هم‌چنین تلاش برای توانمندسازی آن‌ها امری بسیار مهم است.

استخدام کارکنانی با دانش و تجربه کافی یک امر مهم در پروژه‌ های امروزه است. توانایی‌ها و مهارت‌های آن‌ها باید به خوبی بررسی شود و در صورت نیاز مورد آموزش قرار گرفته و یا نیروی جدید استخدام شود. دو عنصر کلیدی در مدیریت منابع انسانی چالش آموزش و حفظ انگیزه در افراد است.

هم‌چنین، ارتباط بین افراد در یک پروژه بسیار مهم است و در صورتی که تعامل کافی وجود نداشته باشد باعث می‌شود تا بعضی از کارهای مهم جا بیفتند و افراد تا زمانی که خیلی دیر شده است متوجه این موضوع نشوند. ارتباط مؤثر بین افراد و توجه به گپ‌های ارتباطی و مهارتی بسیار مهم و تعیین‌کننده است و می‌تواند از وقوع چالش‌ها جلوگیری کند.

3. چالش‌ های مدیریت زمان

مدیریت زمان در واقع شامل پایش و کنترل زمان شروع، مدت زمان انجام و اتمام به موقع فعالیت‌های اجرایی، تأمین و تدارکات به موقع منابع انسانی، ماشین‌آلات و مصالح و پیش‌بینی تاخیرات احتمالی و به‌کارگیری اقدامات مناسب جهت جلوگیری از بروز تاخیرات با استفاده روش‌های کنترل پروژه و زمان‌بندی است.

زمان‌بندی باید مناسب و منطبق بر واقعیت پروژه باشد و هدایت و منطبق کردن زمان با پروژه های عمرانی جزئی از چالش پروژه‌ های عمرانی بشمار می رود. زمان‌بندی‌های خوش‌بینانه و عدم پایبندی به برنامه زمانی باعث رخداد تاخیرات، تنش بین افراد و افزایش هزینه‌ها می‌شود. مدیریت زمان بسیار مهم است چرا که محدودیت‌های زمانی سبب کاهش کیفیت کار، نارضایتی کارفرما و افزایش حوادث و سوانح در حین کار خواهد شد.

4. چالش‌های مربوط به تعریف نامناسب و مبهم انتظارات و اهداف پروژه

در صورت ارائه خواسته‌های نامطلوب از پیمانکاران و طراحان در حین پروژه مانند محدودیت‌های زمانی شدید که عمدتاً به دلیل رقابت در صنعت ساختمان است سبب بروز چالش پروژه ها می‌شود. تعریف مبهم اهداف و خواسته‌ها از یک پروژه می‌تواند یکی از اصلی‌ترین دلایل بروز چالش و تنش باشد.

در همین راستا، مدیریت خواسته‌های کارفرما از ابتدای کار سبب اجرای مناسب‌تر و با کیفیت‌تر خواهد شد. برای روشن شدن اهداف یک پروژه باید در ابتدا سؤالات و بررسی‌های دقیقی به عمل آید. هر گونه درخواست تغییری باعث تغییر برنامه‌ریزی‌ها می‌شود چرا که از ابتدا در برنامه هزینه‌ها و زمان لحاظ نشده است. هرگونه تغیری باید به دقت مطالعه شود و در صورت موافقت عواقب ناشی از آن شامل افزایش زمان و هزینه ابلاغ شود.

5. چالش‌های مربوط به ایمنی و مخاطرات در حین کار

با وجود اینکه قوانینی در مورد رعایت ایمنی وجود دارد اما در عمل در بسیاری از کارگاه‌ها نکات ایمنی اجرا نشده یا ناقص اجرا می‌شوند. همین موضوع باعث شده که در صنعت ساختمان حوادث ناگواری بسیاری رخ دهد. چالش‌های موجود در بخش ایمنی شامل عدم آگاهی افراد و به ویژه کارگران از آیین‌نامه‌های ایمنی ساختمان و ایمنی و حفاظت کار در حین اجرا هستند.

بسیاری از کارگران سواد کافی نداشته و به حقوق خود نیز آشنا نیستند. یکی از چالش‌ها آموزش و آگاه‌سازی نیروی کار از این مسائل است. یکی دیگر از چالش پروژه، ها عدم وجود امکانات امدادرسانی و کمک‌های اولیه در محل کارگاه‌ها است. رخداد خطرات و آسیب در حین کار سبب بروز چالش‌هایی در حین کار می‌شود. برای مثال، در صورت پایین بودن ایمنی ممکن است کارگران دچار سانحه شده و در نتیجه روند کار کند و یا به کلی متوقف شود.

6. چالش‌های مربوط به ماشین‌آلات و تجهیزات

ماشین‌آلات می‌توانند به شکل‌های مختلفی برای پروژه‌ها تأمین شوند. این روش‌ها شامل خرید و یا اجاره کردن است. در استفاده از ماشین‌آلات محدودیت‌هایی وجود دارند. فرسودگی زیاد تجهیزات و نیاز به تعمیرات پیوسته و هم‌چنین عدم به روز بودن تجهیزات از چالش مهم پروژه در یک پروژه عمرانی است.

خرابی و فرسودگی یک دستگاه می‌تواند سبب کندی کار و افزایش هزینه‌ها شود. تغییرات زمان‌بندی و هزینه‌های ناشی از آن باعث ایجاد چالش پروژه در کار می‌شود. تعمیر و نگهداری ماشین‌آلات، اجتناب از خرابی آن‌ها، افزایش بهره‌وری و خروجی یک دستگاه و تأمین تجهیزات با کیفیت از چالش‌های مربوط به ماشین‌آلات در پروژه‌ های عمرانی است.

7. چالش‌های تأمین مصالح

حجم عمده‌ای از هزینه‌های هر پروژه مربوط به تأمین مصالح مورد نیاز پروژه است. این هزینه شامل هزینه تهیه مصالح و حمل آن به محل پروژه است. خرید مصالح زیاد به دلیل ترس از تمام شدن و یا گران شدن و دپو نامناسب در محل پروژه می‌تواند به ضرر پروژه و جزو چالش پروژه باشد.

خرید مصالح به صورت روزانه مناسب نیست چرا که ممکن است هر روزه افرادی برای تحویل گیری مصالح نباشند، در نتیجه کارگران هر روزه باید کار خود را ترک کرده و بار را تخلیه کنند و این مسئله در روند کار اخلال ایجاد می‌کند. باید طبق برنامه زمان‌بندی شده مواد و مصالح مورد نیاز پروژه تأمین شود.

چالش تأمین و نگهداری مصالح می‌تواند بر سه وجه مهم ساخت یعنی زمان، هزینه و کیفیت تأثیر بگذارد. لازم است نوع و کیفیت مصالح در مرحله اول تعیین شده و جایگزین نیز برای حالتی که یک نوع از مصالح در بازار موجود نیست تعیین شود تا در صورت نبود نوع خاصی از مواد تأمین مصالح با کندی و چالش روبه‌رو نشود.

8. چالش‌های فنی و طراحی

چالش پروژه مهم دیگر، چالش‌های مربوط به بحث‌های تخصصی و طراحی است. نواقص و اشتباهات در طراحی و یا عدم نظارت درست بر اجرای طرح می‌تواند سبب بروز مشکلات غیرقابل اصلاح و یا نیاز به انجام مجدد برخی کارها شود. ایجاد تغییر در محدوده پروژه و خواسته‌ها باعث تغییرات در طرح شده و چالش‌هایی برای گروه طراح به دنبال دارد. عدم ابلاغ نقشه‌های اجرایی و اطلاعات لازم در موعد مقرر، چالش‌ها، ناهماهنگی‌ها و تاخیراتی را در پروژه ایجاد می‌کند.

چالش های ایجاد شده از خارج از مجموعه

• مقررات موجود در کشور

قوانین موجود در زمینه‌ی ساخت‌وساز و عقد قرارداد می‌تواند باعث ایجاد چالش‌هایی برای سازندگان شود. آشنایی به امور حقوقی و قوانین مرتبط با امور پیمان می‌تواند از بسیاری از مشکلات جلوگیری کند.

• مشکلات آب و هوایی

آب‌وهوای محل پروژه می‌تواند بر روند کار و تجهیزات تأثیر بگذارد. این مسئله اجتناب‌ناپذیر است و می‌تواند بسیار چالش‌برانگیز باشد. آب‌وهوای خشک باعث افزایش گرد و خاک شده و سبب گرفتگی و خرابی در اجزای ماشین‌آلات می‌شود. آب‌وهوای گرم می‌تواند بر روی کیفیت بسیاری از مصالح هم چون ملات تأثیر بگذارد.

در شرایط جوی سرد، کار کردن چالش‌هایی به دنبال خواهد داشت. بتن‌ریزی در این شرایط سخت خواهد بود و باید از یخ‌زدگی بتن جلوگیری شود. در صورتی که بتن پیش از خشک شدن یخ بزند، دوام خود را از دست می‌دهد. هم‌چنین واضح است که باد شدید، باران‌های بسیار، برف و سرما و یا گرمای شدید مانع از پیشرفت کار و توقف شده و در نتیجه کار کردن در این شرایط چالش‌های خاص خود را به همراه دارد.

برای مثال، در پروژه‌هایی که از جرثقیل‌های بلند و بزرگ استفاده می‌شود توجه به وزش باد و حداکثر سرعت باد بسیار مهم است. هم‌چنین، باران‌های شدید باعث ایجاد زمین گلی شده و شرایط را برای کار افراد و تجهیزات در سایت دشوار می‌کند. بارش شدید باران حرکت و کار ماشین‌آلات را نیز سخت‌تر می‌کند چرا که میدان دید و حرکت آن‌ها کاهش می‌یابد.

• نوسانات قیمت و مخاطرات بین‌المللی

رخداد مخاطرات در سطح ملی و بین‌المللی می‌توانند برای پروژه‌های ساخت چالش‌برانگیز باشند. در کشور ایران عواملی چون تحریم‌های سیاسی، نوسانات ارز و تنش‌های سیاسی باید به دقت مطالعه و ارزیابی شوند. توجه به روند تورم‌ها در آینده بسیار مهم است. نوسانات قیمت تأثیر بسیاری بر قیمت مصالح به ویژه مصالح حیاتی همچون سیمان و میلگرد داشته است و همین مسئله می‌تواند یک چالش پروژه بسیار مهم در ساخت ‌و سازها باشد. برای مثال، در 8 سال اخیر قیمت هر پاکت سیمان حدوداً 10 برابر شده است. برخی تورم‌های بی‌سابقه در صنعت ساخت سبب توقف فعالیت‌ها می‌شود.

جمع‌بندی

چالش های پروژه عمرانی بسیار است که در اینجا به برخی از آن‌ها اشاره شد. این چالش های پروژه عمرانی ممکن است به مرور زمان حل شده و برخی دیگر ممکن است با گذشت زمان بدتر شوند. در پروژه‌ های عمرانی همواره باید منتظر رخداد چالش‌های جدید بود و با مدیریت درست خود را برای آن آماده کرد. ریشه برخی از این چالش های پروژه عمرانی داخل یک مجموعه بوده که نیازمند مدیریت مناسب است.

مدیریت صحیح و برآمده از دانش پیمانکار و مجری یک پروژه می‌تواند تا حد بسیار زیادی این چالش‌ها را برطرف کند. برخی دیگر از چالش های پروژه عمرانی ناشی از مسائل و مشکلات خارج از مجموعه مهندسی است، مانند نوسانات قیمت، آب‌وهوا و قوانین کشوری موجود که کنترل آن‌ها سخت‌تر و یا نشدنی است.

در مورد چنین چالش‌هایی درک درست و پیش‌بینی شرایط می‌تواند باعث کاهش اثرات آن‌ها بر روند پروژه شود. در نهایت، گفتنی است که هرچند رخداد چالش در پروژه‌ های عمرانی اجتناب‌ناپذیر است؛ اما یک پیمانکار با تجربه و متخصص می‌تواند با تکیه بر دانش خود چنین چالش‌هایی را پیش‌بینی کرده و تا حد ممکن آن‌ها را کنترل کند.

مطالب مرتبط:

4 Major Challenges Facing the Construction Industry

امور پیمان در ساختمان سازی

از گذشته تا به امروز در اجتماعات انسانی جهت تنظیم روابط بین افراد و جلوگیری از منازعات قواعد و قراردادهایی وضع شده است. پروژه‌ها و کارهای عمرانی نیز از این قاعده مستثنی نیستند. داشتن شناختی دقیق از قراردادها و انواع آن‌ها برای تمامی مهندسین، کارفرمایان و پیمانکاران امری ضروری است و باید با تکیه بر شناخت خود از امور پیمان و قراردادها بهترین قرارداد را برای هر پروژه انتخاب کنند. عقد قرارداد مناسب می‌تواند از رخداد تاخیرات اجرایی و بسیاری از مسائل و مشکلات حین کار جلوگیری کند. افراد درگیر در یک پروژه شامل پیمانکار، کارفرما و طراح هستند. این افراد می‌توانند به شکل‌های مختلفی با هم تعامل داشته و انواع مختلف پیمان را ایجاد کنند.

ارکان پروژه:

1. کارفرما: شخص حقوقی که عملیات موضوع پیمان را به پیمانکار واگذار می‌کند.
2. مدیر طرح: شخص حقوقی که برای مدیریت اجرای کار بخشی از اختیارات از طرف کارفرما به او واگذار می‌شود.
3. پیمانکار: شخص حقیقی و یا حقوقی و مجری موضوع پیمان بر اساس اسناد و مدارک است. پیمانکار اصلی مسئول تمامی کارها است. پیمانکار اصلی از طرف کارفرما تعیین می‌شود. پیمانکار جزء یا فرعی مسئولیت بخشی از پروژه را بر عهده داد. پیمانکار جزء توسط کارفرما و یا پیمانکار اصلی تعیین می‌شود.
4. مهندس مشاور: شخصی حقیقی یا حقوقی که مسئول مطالعه، طراحی و نظارت طرح و یا پروژه است.
5. مهندس ناظر: نماینده مقیم مهندس مشاور در کارگاه جهت نظارت بر روند کار است و به پیمانکار معرفی می‌شود.

تعریف پیمان:

پيمان يا قرارداد يا عقد مجموعه اسناد و مدارکی دال بر عقد قراردادی بین کارفرما و پیمانکار یا مشاور جهت انجام پروژه اجرایی یا مطالعاتی و نظارتی است.

ساختار پیمان و قرارداد:

از نظر ساختاری اسناد قرارداد شامل دو نوع همسان (تیپ) و ناهمسان (غیر تیپ) هستند. اسناد همسان شامل موافقت‌نامه، شرایط عمومی، شرایط خصوصی و سایر اسناد و مدارک است.

1. موافقت نامه

 موافقت‌نامه سندی است که مشخصات اصلی پیمان مانند مشخصات دو طرف، موضوع، مبلغ و مدت پیمان در آن بیان شده است. موافقت‌نامه حاوی اطلاعاتی شامل، تاریخ قرارداد، طرفین قرارداد، موضوع قرارداد، اسناد و مدارک قرارداد، مبلغ قرارداد، تاریخ تنفیذ، تاریخ شروع، مدت قرارداد و نشانی طرفین قرارداد است.

موضوع قرارداد، شرح کار مورد قرارداد است. موضوع قرارداد باید جامع، مانع، مختصر و واحد باشد بدین معنی که در قرارداد تعاریف متعدد از موضوع وجود نداشته باشد. نباید هیچ جزئی از موضوع قرارداد باشد که در مبلغ قرارداد لحاظ نشده است. روش پرداخت مبلغ قرارداد باید پیش بینی شده و با پیشرفت کار هماهنگ باشد.

مبلغ قرارداد مقطوع بوده و یا قابل تعدیل است. حالت اول برای قراردادهای کوتاه‌مدت و حالت دوم برای قراردادهای بلندمدت مناسب است. تاریخ شروع قرارداد پس از ابلاغ قرارداد است و معمولاً مشروط به شروط و یا مقدماتی است که شامل ارائه ضمانت‌نامه، تحویل زمین، پرداخت پیش‌پرداخت و … است.

1. شرایط عمومی پیمان:

شرایط عمومی حاکم بر پیمان را تعیین می‌کند. تغییر دادن شرایط عمومی به هیچ عنوان مجاز نیست و بدون کم ‌و کاست باید در پیمان‌ها مورد استفاده قرار گیرد.

2. شرایط خصوصی پیمان:

شرایط خاصی که به منظور تکمیل شرایط عمومی، با توجه به ماهیت یک پیمان خاص تعریف می‌شود. مفاد شرایط خصوصی نباید به هیچ عنوان مفاد شرایط عمومی را نقض کند.

3. سایر اسناد و مدارک

سایر اسناد و مدارک شامل شرح کار، احجام فعالیت‌ها، روش اجرا، زمان‌بندی، لیست قیمت‌ها، مشخصات فنی، نقشه‌ها و … است. این اسناد در 3 گروه اصلی دسته‌بندی می‌شوند که شامل اسناد زمان مذاکره، اسناد زمان عقد قرارداد و اسناد زمان اجرا است. اسناد زمان اجرا بیشترین حجم اسناد پیمان را تشکیل می‌دهند.

انواع قراردادها:

انواع قراردادها را می‌توان بر اساس 3 معیار نحوه تفکیک وظایف طراحی و اجرا، نحوه انعقاد پیمان جهت انجام موضوع پروژه و نحوه تأمین مالی دسته‌بندی کرد.

الف) بر اساس نحوه تفکیک وظایف طراحی و اجرا

1.خود اجرا، تک عاملی (قرارداد امانی)

در روش امانی قراردادی وجود ندارد و کارگران و افرادی که کارفرما انتخاب کرده است پروژه را اجرا می‌کنند. در این روش کارفرما از مصالح، ماشین‌آلات و نیروهای کار خود استفاده می‌کند. واضح است که این روش برای پروژه‌های کوچک، تکراری و بدون پیچیدگی‌های فنی خاصی مناسب است.

کارفرما خود نقش مدیریتی و تدارکاتی را دارد و طراحی‌ها نیز به صورت درون سازمانی انجام می‌شود. با حذف سود پیمانکار در این روش به هزینه‌های بالاسری کارفرما اضافه خواهد شد.

زمانی که کارفرما عوامل اجرایی و تجهیزات قابل‌توجهی را در اختیار دارد از این روش استفاده می‌کند. یکی از مشکلات این روش آن است که سرعت کار افت می‌کند. قاعدتاً در این روش باید کاهش هزینه %15-10 اتفاق بیفتد ولی افت سرعت کار عموماً سبب می‌شود که به جز در موارد خاصی انجام کار به صورت امانی از محول کردن کار به پیمانکار هزینه‌برتر شود.

این روش مسئولیت‌های کارفرما را زیاد کرده و فعالیت‌های مختلفی از طراحی تا ساخت در مجموعه کارفرما جمع می‌شود. هزینه‌های بالاسری این روش می‌تواند برای کارفرما بسیار زیاد باشد. در این روش، کارفرما باید توانایی کنترل و نظارت مناسب بر روند کار افراد و تجهیزات داشته باشد و مشکلات ایجاد شده را شخصاً حل کند.

2.دو عاملی (قرارداد طرح و ساخت)

در این روش کارفرما با منبع واحدی برای مراحل طراحی و ساخت قرارداد می‌بندد. ریسک واگذار شده به طراح -سازنده در این روش بسیار زیاد است. در این روش پیمانکار کلیه کارها شامل مطالعات، توجیه فنی اقتصادی جهت انتخاب گزینه بهینه، مطالعات مرحله اول، مطالعات مرحله دوم، نقشه‌های تفصیلی، احداث موضوع طرح و آماده نمودن آن برای بهره‌برداری و تحویل به کارفرما را انجام می‌دهد.

مزایای قرارداد طرح و ساخت:

1. در چنین شرایطی پروژه سریع‌تر انجام شده و هزینه‌ها کاهش می‌یابد.
2. کاهش تنش و درگیری در کار به دلیل کاهش عوامل دست اندرکار
3. مسئولیت کل کار بر عهده یک مجموعه است و درگیری کارفرما حداقل است.

معایب قرارداد طرح و ساخت:

1.  احتمال دارد با سپردن کل کار به یک مجموعه پیمانکاری، کار نهایی مورد رضایت کارفرما نباشد.
2. پیچیدگی کنترل کار توسط کارفرما

3. متعارف، سه عاملی (قرارداد پیمانی)

در این روش کارفرما با قراردادهای مختلفی طراح و پیمانکار را انتخاب می‌کند. پس از این که خواسته‌های کارفرما تعیین شد، قراردادی بین کارفرما و مشاور منعقد می‌شود. پس از این که طراحی و مدارک مورد نیاز مناقصه تعیین شد، پروژه به مناقصه گذاشته شده و پیمانکار تعیین می‌شود.

به علت تنوع کارها بخش‌های مختلف می‌تواند توسط پیمانکارهای مختلفی اجرا شود. این روش در بسیاری از نقاط دنیا مورد استفاده قرار می‌گیرد و عمدتاً برای پروژه‌های معمولی و نه چندان پیچیده استفاده می‌شود. 

مزایای روش سه عاملی:

1. به دلیل اینکه کار به صورت تخصصی و جداگانه واگذار شده است کیفیت کار در روش سه عاملی بالاتر خواهد بود.
2. مسئولیت‌ها متمایز و مشخص است.
3. به علت وجود رقابت و تخصص از نظر اقتصادی روشی مناسب خواهد بود.

معایب روش سه عاملی:

1. سبب ادعاهای پی‌درپی قراردادی توسط پیمانکار و مشاور می‌شود.
2. چون طراح و سازنده یکی نیستند، در حین کار بازنگری‌ها و اصلاحات زیادی لازم است که باعث صرف هزینه و زمان می‌شود. در واقع ریسک ناهماهنگی‌ها با خود کارفرما خواهد بود.
3. اکثراً مسائل جزئی اجرایی در طراحی دیده نمی‌شود.
4. به دلیل انجام طراحی و اجرا به صورت متوالی و نه هم‌زمان، زمان‌بر خواهد بود.

4. چهار عاملی (قرارداد مدیریت اجرا)

در این روش کارفرما برای هماهنگی بین طراحی، ساخت و مدیریت پروژه از سازمان خارجی دیگری کمک می‌گیرد. سیستم مدیریت اجرا می‌تواند به صورت مدیریت اجرا به عنوان نماینده کارفرما و یا مدیریت اجرا با ریسک صورت می گیرد.

مدیریت اجرا به عنوان نماینده کارفرما:

در این روش کارفرما با یک عامل خارجی برای هماهنگی طراحی و ساخت و مدیریت کار قراردادی می‌بندد. این مسئله سبب کم شدن میزان نقش کنترلی کارفرما شده و مسئولیت کارفرما را کاهش می‌دهد. در واقع مدیر اجرا این خدمات را به کارفرما ارائه می‌دهد.

در این حالت کار مدیر اجرا ریسک ندارد چرا که قراردادی بین مدیر اجرا و پیمانکار بسته نشده و او در قیمت‌های تمام شده نقشی ندارد. کارفرما می‌تواند بخشی از خدمات شامل برنامه‌ریزی، مدیریت ایمنی، مدیریت کیفیت، مدیریت هزینه، مدیریت زمان و… را به مدیر اجرا واگذار کند؛ اما باید توجه شود که تمامی امور قابل ‌واگذاری نیستند.

به عنوان مثال تعلیق، خاتمه و فسخ قرارداد، تغییر مشخصات فنی، تغییر مدت و مبلغ قرارداد و … قابل محول شدن به مدیر اجرایی نیستند.

مدیریت اجرا با ریسک:

در این شرایط مدیر اجرا علاوه بر انجام کارهای مدیریتی ذکر شده در بخش پیشین با عقد قراردادی همچون یک پیمانکار عمومی عهده‌دار بخشی از ریسک‌های پروژه در حال اجرا می‌شود و نتیجتاً در ریسک پروژه سهیم می‌شود. در این حالت نیز مسئولیت کارفرما کاهش می‌یابد.

5. ساخت، بهره‌برداری و انتقال

در این روش یک واحد که معمولاً پیمانکار است کلیه خدمات طراحی، تدارک، ساخت، تأمین مالی و بهره‌برداری را انجام می‌دهد. سازنده کار تا زمان معینی بهره‌برداری را نیز بر عهده دارد. این حالت در طرح‌های بزرگ عمرانی قابل استفاده است.

6. روش طراحی، تدارک و ساخت

در این حالت طرح کلی و مدارک مناقصه توسط کارفرما با کمک مشاور یا بدون کمک مشاور تعیین می‌شود. سپس کار به دست پیمان‌کار کلید گردان سپرده می‌شود. پیمان‌کار در این روش مسئول تمامی کارهای مهندسی از طراحی، تدارک و ساخت تا تکمیل و آماده شدن برای بهره‌برداری است.

ب) بر اساس نحوه انعقاد پیمان جهت انجام موضوع پروژه

1. قراردادهای پیمان‌کاری بر اساس فهرست بهاء

2. قراردادهای پیمان مدیریت

3. قرارداد بر اساس برآورد کلی با قیمت ثابت

4. قرارداد بر اساس مترمربع زیربنا

5. قراردادهای کلید در دست

این روش به نوعی اصلاح شده روش طرح و ساخت است. در این روش کارفرما آنچه در نظر دارد را تعیین می‌کند و پیمانکار بر اساس قیمت پیشنهادی مسئولیت کل پروژه از طراحی تا ساخت و تکمیل را دارد.

روش کلید در دست برای پروژه‌های تکراری و تجاری مناسب است. در این روش، کارفرما تنها با چرخاندن یک کلید می‌تواند از کار بهره‌برداری کند.

کارفرما از ابتدا با تعهدات مالی خود آشنا است. کنترل کیفیت و اعمال نظرات کارفرما در این روش دشوار خواهد بود. در این روش به دلیل سپردن کارها به پیمانکار مسئولیت کارفرما کم می‌شود.

ج) بر اساس نحوه تأمین مالی

• 1. قراردادهای تأمین مشارکت مالی (فاینانس)
• 2. قراردادهای بیع متقابل (Buy Back)
• 3. روش BOT و روش‌های مشابه و هم‌خانواده

جمع‌بندی

انتخاب نوع قرارداد به عوامل مختلفی بستگی دارد. هزینه، زمان، وسعت و پیچیدگی‌های پروژه و تخصص کارفرما از جمله عوامل بسیار مهم و کلیدی در این انتخاب هستند.

برای مثال، همان‌طور که پیش‌تر نیز اشاره شد، در قرارداد تک عاملی سرعت کار افت می‌کند در حالی که در قرارداد دو عاملی، طراحی و اجرا به صورت هم‌زمان انجام می‌شود و این نکته زمان لازم برای انجام پروژه را کاهش می‌دهد. از این رو توجه به فاکتور زمان و میزان اهمیت آن برای کارفرما در انتخاب قرارداد مناسب بسیار مهم است.

در روش تک عاملی کارفرما مسئولیت زیادی بر عهده دارد و کنترل و نظارت بر پروژه بر حجم کار کارفرما اضافه کرده و کار را دشوار می‌کند. در صورتی که کارفرما به جزئیات کار تسلطی نداشته باشد بهتر است از روش چهار عاملی استفاده کند تا کیفیت کار تضمین شود.

در روش دو عاملی نیز درگیری کارفرما بسیار کم می‌شود هر چند باید توجه داشت این مسئله گاهی سبب می‌شود که کارفرما از نتیجه کار راضی نباشد. به عنوان مثال، در پروژه‌های ناشناخته و جدید که چالش‌هایی را به همراه داشته باشند نباید از سیستم دوعاملی استفاده کرد.

سیستم دو عاملی بیشترین حد سپردن کار به پیمانکار است پس مهم‌ترین مرحله برای کارفرما انتخاب یک پیمانکار متخصص و قابل اعتماد است. در صورتی که خواسته‌ها در یک پروژه از پیش معلوم باشد و کارفرما به روشنی بداند که چه می‌خواهد، می‌تواند سراغ طراحی و اجرای هم‌زمان یا همان روش دو عاملی برود که در این صورت هم در زمان صرفه‌جویی کرده و هم درگیری‌ها و اختلاف ‌نظرها کاهش می‌یابد.

در انتها باید اشاره کرد که در موضوع قراردادها درست و غلطی وجود ندارد و باید با توجه به اقتضای هر پروژه انتخاب نوع قرارداد به درستی صورت بگیرد. شایان ذکر است که یکی از کلیدی‌ترین گام‌ها در هر پروژه انتخاب پیمانکار مناسب است چرا که این انتخاب می‌تواند کیفیت پروژه، ایمنی، اعتبار کارفرما، هزینه‌های حاصل و زمان پروژه را به شدت تحت شعاع قرار دهد. در همین راستا، شرکت ساختمانی فرکتال مفتخر به ارائه خدمات پیمانکاری و اجرا تخصصی پروژه های عمرانی است.

طراحی یک ساختمان باید به کمال بی چون و چرای تقارن و تناسب بدن اشاره داشته باشد. اگر بناست که یک ساختمان حس اریتمی ایجاد کند، ضروری است که این قوانین طبیعی، هماهنگی و زیبایی را منعکس کند.

با توجه به افزایش شهرنشینی و مشکلات زندگی در شهرها اعم از آلودگی هوا و آلودگی های صوتی، جای خالی فضایی در دل طبیعت و دور از هیاهوی شهر برای استراحت در اوقات فراغت و نزدیک به محل کار افراد احساس می شود. افراد برای بالا بردن بهره وری در کسب و کار خود و داشتن زندگی آرام و با آسایش به گذراندن اوقات استراحت خود در مکانی به نام ویلا نیاز دارند. هدف ما از ویلا سازی ساخت بنایی است که علاوه بر اینکه امکانات و آسایش ساختمان های شهری را دارد، منجر به آرامش و سر زندگی و دور شدن از روز مرگی های گاه و بیگاه زندگی انسان امروز شود و حسی متفاوت از زندگی را در شما ایجاد کند.

گروه ساختمانی فرکتال با شناخت کامل مناطق مناسب برای ساخت ویلا با توجه به شرایط جغرافیایی و اقلیمی هر منطقه اقدام به طراحی و ساخت ویلا متناسب با نیاز کارفرما می نماید. مهندسان ما با بررسی شرایط زمین انتخاب شده، ضمن تطبیق اصول مهندسی ساخت ویلا و در نظر گرفتن شرایط اقلیمی و آب و هوایی منطقه، نیازهای کارفرما را نیز در ساخت این بنا در نظر می گیرند، پس از تایید نقشه های طراحی شده فرآیند ساخت ویلا را شروع می کنند.

مراحل ساخت ویلا

انتخاب زمین

در برخی از مناطق کلان شهرها به دلیل محدودیت طبقات و عدم اجازه شهرداری ها مبنی بر ساخت آپارتمان با تعداد طبقات بالا می بایست ساختمان های ویلایی بنا کرد. معمولا این ویلاها علاوه بر داشتن امکانات آپارتمان ها ویژگی های خاص دیگری دارند که آنها را از آپارتمان ها متمایز می کند. این ویلاها معمولا با معماری های خاص در دل شلوغی شهر زیبایی خاصی را به شهر می دهند.

انتخاب زمین ویلا با در نظر گرفتن المان های مختلفی صورت می گیرد. درخواست کارفرما برای انتخاب منطقه ساخت ویلا یکی از مهم ترین عوامل در انتخاب زمین ویلا می باشد. ابعاد و امکانات زمین، چشم انداز و مسائل حقوقی و محیطی زیستی که امروزه یکی از معضلات در زمینه ساخت ویلا می باشد از دیگر نکات قابل توجه در انتخاب زمین مناسب جهت ساخت ویلا می باشد. در برخی از مناطق شهرهای بزرگ نیز با توجه به شرایط منطقه و معیارهای کارفرما زمین های مناسب برای ویلا سازی وجود دارند که با بررسی وضعیت موجود توسط کارشناسان ما، پس از جلسه با کارفرما و دریافت نظرات ایشان و با در نظر گرفتن تمام جوانب زمین مناسب را انتخاب می کنند.

طراحی معماری

پس از انتخاب زمین، طراحی معماری ویلا انجام می گیرد. طراحی با رعایت اصول مهندسی و در سبک درخواستی کارفرما انجام می شود. سبک های رایج ویلا سازی در ایران سبک مدرن و سبک کلاسیک می باشد.

در طراحی به سبک مدرن ما میخواهیم حس سبک زندگی مدرن را با طراحی فضایی لوکس ایجاد کنیم. طراحان ما با توجه به فضا، استفاده از خطوط و ایجاد احجام سعی در استفاده حداکثری از نور و ایجاد فضایی خاص در نمای بیرونی ویلا دارند. در این سبک از معماری ویلا ما با در نظر گرفتن دیوارهای کمتر و پلان باز فضای زندگی دلپذیرتری را ایجاد می کنیم که اکثر مردم آرزوی آن را دارند. استفاده از شیشه به عنوان دیواره ها نیز در این سبک از معماری ویلا باعث اتصال اتاق نشیمن و فضای بیرونی می شود.

در طراحی به سبک کلاسیک ما میخواهیم عظمت بنا را با طراحی فضایی با شکوه ایجاد کنیم. طراحان ما در این سبک از المان های سنتی و برگرفته از گذشتگان مثل ستون های بزرگ و طراحی منظم استفاده می کنند. تعادل و تقارن از ویژگی های سبک معماری کلاسیک می باشد که با استفاده از خطوط منحنی به ایجاد آرامش در این ویلاها کمک می کند.

ساخت ویلا

مهندسان ما با داشتن دانش روز مهندسی و تجربه کافی در زمینه ساخت و ساز فرآیند ساخت را تسریع می بخشند. تیم ما با توجه به درخواست کارفرما به صورت مدیریت طرح و اجرا، طراحی مهندسی و نظارت و مشاوره، نظارت و راهبری اقدام به ساخت و پیشبرد پروژه می نماید. افزایش سرعت اجرا و مدیریت اصولی هزینه ها در کنار حفظ کیفیت لازم از مزیت های تیم مهندسی فرکتال می باشد.

ما با انتخاب و مدیریت تیم های پیمانکاری با تجربه، خوشنام و دارای مهارت های بالای اجرایی از آغاز پروژه تا مرحله پایانی و نظارت تیم فنی و مهندسی قوی در ساخت ویلا به تسریع این فرآیند کمک می کنیم.

طراحی داخلی

طراحی داخلی با توجه به سپری شدن بخش اعظم زمان خانواده یکی از بخش های مهم ساخت ویلا می باشد. استفاده از عناصر و ابزارها به ایجاد فضایی گرم و دلنشین کمک می کند. نور، رنگ، کف، سقف، دیوارها و … از عناصر مهم طراحی داخلی می باشند.

استفاده از متریال با کیفیت از مهم ترین دغدغه طراحان داخلی برای آسایش خانواده ها در هنگام زندگی در ویلا می باشد. تیم طراحی داخلی فرکتال با استفاده از ابزارهای هوشمندسازی ویلا محیطی آرام و بدون دغدغه را برای ساکنان آن فراهم می کند.

محوطه سازی

در ساخت ویلا توجه به محوطه بنا و استفاده از تمام ویژگی های طبیعی و جلوگیری از آسیب به گونه های گیاهی از مهم ترین اولویت های گروه ساختمانی فرکتال می باشد.

ایجاد فضایی دلنشین با استفاده از طبیعت و تعبیه امکاناتی نظیر استخر و جکوزی رو باز و سرپوشیده و تعبیه آلاچیق و آبنما برای دور همی های خانوادگی و هم نشینی های دوستانه در محوطه ویلا به آسایش و رفاه ساکنان ویلا کمک بسیاری می کند. مسیر ورودی نیز به عنوان یکی از المان های مهم محوطه سازی بسته به نوع طراحی مدرن یا کلاسیک از نکات مورد توجه می باشد.

در ویلاسازی در مناطق شهری به دلیل عدم وجود گونه های گیاهی در محدوده زمین، تیم محوطه سازی گروه فرکتال با شناخت محیطی و انتخاب گیاهانی متناسب با شرایط اقلیمی منطقه اقدام به کاشت آنها در محوطه ویلا برای ایجاد حس طراوت برای ساکنین آن می نماید. اما در ویلاهای ساخته شده در طبیعت استفاده از گونه های گیاهی همان منطقه برای محوطه سازی در اولویت تیم محوطه سازی گروه ساختمانی فرکتال قرار دارد.

نگاه فرکتال در ویلاسازی

ما ساختمان های خود را شکل می دهیم و پس از آن آنها به ما شکل می دهند. مهم ترین دلیل ساخت ویلا توسط گروه ساختمانی فرکتال برنامه ریزی مدون، طراحی اصولی، سازماندهی اجرا و نظارت فنی و دقیق با وجود مهندسان توانمند و با تجربه کافی در این زمینه می باشد که این عوامل باعث می شود تا با گذر از ساخت به روش های سنتی ساخت و ساز، در ویلاسازی ضمن داشتن کیفیت بالای ساخت، هزینه ها و زمان به درستی مدیریت شود و در پایان باعث ایجاد احساس رضایت توسط کارفرمایان در ویلاسازی گردد.

در گروه ساختمانی فرکتال وقتی از انبوه سازی صحبت می شود، بلافاصله ساخت و سازهایی یكسان، مشابه، همزمان و به یك نیت، با مصالحی شبیه به هم به ذهن انسان خطور می كند و به همین دلیل است كه استفاده كنندگان با چنین ساخته هایی به سختی برخورد می كنند در حالی که انبوه سازی از نظر تعداد و حجم در حدی باید باشد كه به همراه خود تكنولوژی جدید ایجاد كند.

در انبوه سازی مسکن و ساختمان، هزینه هایی که برای انتقال آب، فاضلاب، برق، گاز، تلفن، ایجاد راه، فضای سبز و ارائه خدمات می گردد به مراتب کمتر و هماهنگ تر با دستگاه های اجرایی ذی ربط خواهد بود تا اینکه این ساخت و سازها در محلات و نقاط پراکنده شهر صورت گیرد و حتی برنامه ریزی های دستگاه های اجرائی نیز همگام با انبوه سازی می تواند با نظم و انسجام و سرعت بیشتری صورت گیرد.

همچنین در قسمت انبوه سازی گروه ساختمانی فرکتال زمینه استفاده از فناوری های نوین و صنعتی سازی مسکن و ساختمان به مراتب آماده تر و توجیه اقتصادی آن منطقی تر و استفاده از آن بیشتر از شخصی سازی می باشد و از ورود اشخاص فاقد صلاحیت جلوگیری می نماید.

گروه مهندسی فرکتال به پشتوانه سال ها تجربه آماده ارائه خدمات مهندسی در زمینه انبوه سازی به سرمایه گذاران گرامی می باشد.

پروژه اداری فرادیس

پروژه اداری فرادیس در خیابان باقرخان منطقه توحید واقع شده است. ساخت این پروژه در ٢ طبقه منفی و ٧ طبقه روی پیلوت در بازه زمانی ٢٦ ماه به پایان رسید. این پروژه در زمینی به مساحت ٣٦٠ مترمربع و دارای سه ضلع نورگیر با معماری نوین ساخته شده است. این پروژه ٢٧٠٠ مترمربع زیربنا دارد که متراژ مفید آن ١٨٠٠ مترمربع می باشد. از امکانات آن می توان به سالن اجتماعات، نمازخانه، سردخانه، موتورخانه هوشمند، لابی اشاره کرد.

اطلاعات پروژه فرادیس

گروه ساختمانی فرکتال با توجه به درخواست کارفرما بنا بر تأمین ساختمان اداری اصولی برای واحد پشتیبانی شرکت خود، با انتخاب موقعیت مکانی با دسترسی مناسب و تأمین پارکینگ کافی در مرکز شهر اقدام به ساخت این پروژه نمود. فرکتال در پروژه های اداری خود سعی دارد تا در طراحی نما فضای متفاوتی نسبت به فضای مسکونی پروژه های خود در نظر بگیرد. گروه ما تمام المان ها برای طراحی و اجرای یک ساختمان اداری کامل در پروژه فرادیس را رعایت کرده است.

پلان پروژه فرادیس

تیم طراحی گروه ساختمانی فرکتال در معماری پروژه فـرادیس با استفاده از انحنا در نمای کلی ساختمان فضایی جذاب و متفاوت ایجاد کرده است. یکی از مهم ترین نکات توجه به نـــور در طراحی یک محیط کار استاندارد است. از ویژگی های بارز این پروژه می توان به تعبیه پنجره های کافی برای تأمین نور در داخل واحدهای اداری و ایجاد یک فضای مناسب با انرژی بیشتر برای افراد شاغل در داخل این ساختمان است. گروه ما پلانی باز برای جانمایی سیرکولاسیون قسمت های مختلف اداری شرکت و همچنین تهویه مطبوع مناسب برای طبقات را در نظر گرفته است.

متریال پروژه فرادیس

گروه ساختمانی فرکتال در انتخاب متریال پروژه اداری فرادیس، با در نظر گرفتن طراحی مدرن این پروژه از تلفیق شیشه، آلومینیوم کامپوزیت، سنگ تراورتن و چوب استفاده کرده است. استفاده از آلومینیوم کامپوزیت باعث تداعی صنعت در این پروژه گردیده است. همچنین از شیشه برای دادن بعد بیشتر به نمای این ساختمان، و همینطور چوب هم سبب ایجاد گرما و انرژی در کنار سایر المان ها شده است.

پروژه مسکونی فرداد

پروژه مسکونی فرداد در خیابان روانپور منطقه جردن واقع شده است. ساخت این پروژه در ٢ طبقه منفی و ٥ طبقه روی پیلوت در بازه زمانی ٢٢ ماه به پایان رسید. این پروژه در زمینی به مساحت ٢٦٠ مترمربع و دارای سه ضلع نورگیر با معماری نوین ساخته شده است. این پروژه ١٥٢٠ مترمربع زیربنا دارد که متراژ مفید آن ٨٧٥ مترمربع می باشد. از امکانات آن می توان به سونا، جکوزی، موتورخانه هوشمند، لابی اشاره کرد.

اطلاعات پروژه فرداد

گروه ساختمانی فرکتال به اقتضای شرایط موجود در پروژه فرداد تصمیم به طراحی و اجرای ساختمانی اقتصادی با توجه به اقلیم منطقه نمود. در این پروژه همانند سایر پروژه های فرکتال به اولویت های اصلی گروه در ساخت ساختمان، نظیر ایمنی و مقاومت بنا، سازگاری با محیط زیست و همچنین ساخت مهندسی توجه شده است.

پلان پروژه فرداد

گروه ساختمانی فرکتال در طراحی پروژه مسکونی فرداد با استفاده از المان خطوط پله ای در نما سعی در ایجاد سبک مدرن در این پروژه داشته است. این المان ها در پخش نور به داخل واحدهای مسکونی نیز تأثیرگذار بوده است. طراحی پنجره های کنج با کاهش جرم ساختمان باعث می شود تا ساکنین این خانه ها از نور خورشید نهایت استفاده را در دو زاویه مختلف داشته باشند. نگاه ما در پلان پروژه فرداد وجود فضای استراحت، مجزا از بخش پذیرایی و استفاده بهینه از تمام فضای داخلی است. فضای تراس در کنار آشپزخانه نیز به جهت تأمین نور و تهویه مناسب برای این قسمت از واحد در نظر گرفته شده است.

متریال پروژه فرداد

در انتخاب متریـال نمای پروژه مسکونی فرداد استفاده تلفیقی از سنگ تراورتن و آجر در نظر گرفته شده است که آجر به عنوان یکی از متریال هـای کلاسیک در ترکیب با سنگ تراورتن با داشتن ظاهری لوکس به عنوان یک متریال نوین باعث ایجاد نمای مدرن شده است. سنگ تراورتن به دلیل عایق بودن در مقابل حرارت و صدا یکی از متریال های پر کاربرد در نما می باشد.

پروژه مسکونی فرکتوس

پروژه مسکونی فركتوس در خیابان ماكويى پور منطقه زعفرانيه واقع شده است. ساخت این پروژه در ٢ طبقه منفی و ٦ طبقه روی پیلوت در بازه زمانی ٢٤ ماه به پایان رسید. این پروژه در زمینی به مساحت ٢٧٠ مترمربع و دارای سه ضلع نورگیر با معماری نوین ساخته شده است. این پروژه ١٥١٢ مترمربع زیربنا دارد که متراژ مفید آن ٩٣٨ مترمربع می باشد. از امکانات آن می توان به روف گاردن، سونا، جکوزی، موتورخانه هوشمند، لابی اشاره کرد.

اطلاعات پروژه فرکتوس

گروه ساختمانی فرکتال برای تأمین درخواست های کارفرما در این پروژه با به کارگیری تیم طراحی و مهندسی خود اقدام به ساخت ساختمانی با بهره وری بالا و با امکانات رفاهی و تفریحی مناسب با سلایق کارفرما نموده است. یکی از عوامل مهم برای ساخت یک ساختمان ایده آل انتخاب زمین مناسب می باشد، که در انتخاب موقعیت آن باید به مواردی از قبیل دسترسی ها، ابعاد زمین، نورگیر بودن واحدها از جهات مختلف و … را در نظر گرفت. در پروژه ساختمانی فرکتوس با انتخاب زمینی مناسب شرایطی برای دریافت نور طبیعی برای تمامی قسمت های واحد مسکونی به وجود آمده است.

پلان پروژه فرکتوس

تیم معماری گروه ساختمانی فرکتال در طراحی این ساختمان به سبک زندگی مدرن توجه داشته است. نگاه ما در این پلان جدا کردن فضای استراحت از بخش آشپزخانه و پذیرایی بوده است. ما واحدها را برای ایجاد فضایی مستقل و آرام جهت استراحت و فضایی گرم و دلنشین برای دورهمی ها و سرگرمی های خانوادگی و دوستانه طراحی کرده ایم. با در نظر گرفتن فضایی باز در بخش آشپزخانه و پذیرایی واحد نیز محیطی را برای چیدمان مدرن فراهم کرده ایم.

متریال پروژه فرکتوس

در انتخاب متریال برای نمای پروژه مسکونی فرکتوس استفـــاده تلفیقی از چوب و آجر برای ارائه فضایی مینیمال و مدرن در نظر گرفته شده است. ما با الهام گرفتن از طبیعت، از چوب برای ایجاد حسی گرم در بافت شهری با وجود داشتن ظاهری ساده استفاده کرده ایم. برای ایجاد فضایی انتزاعی و دارای الگوی مشخص از آجر نیز به عنوان یکی از بادوام ترین و محبوب ترین متریال های ساختمانی استفاده شده است.

در بخش مدیریت طرح و اجرا که یکی از محورهای فعالیت گروه ساختمانی فرکتال می باشد، پس از اعلام آمادگی مالک شرایط مطرح شده توسط تیم فرکتال بررسی می شود. با تدوین طرح توجیهی و بررسی فنی و اقتصادی آن، در صورت تایید قرارداد پروژه منعقد می شود و ساخت آن آغاز می گردد تا در زمان توافق شده انجام و تحویل کارفرما یا مالک گردد.

هدف بسیار مهم در کلیه پروژه‌های عمرانی رسیدن به کیفیت مطلوب در چارچوب برنامه ریزی های انجام شده در مورد هزینه و زمان بندی است. از این رو برای اجرای یک پروژه، انتخاب روشی از سوی کارفرما که بتواند نیازهای پروژه تعریف شده را مرتفع سازد بسیار مهم است. کارفرما برای رسیدن به اهداف پروژه با انتخاب تیمی مجرب و حرفه ای برای تامین نیازهای مدیریتی و مهندسی در قالب تیم مدیریت طرح و اجرا پروژه اقدام می نماید.

مالک پیشنهاد خود را به صورت کامل و با جزئیات مطرح می کند که مورد بررسی جهت ساخت قرار بگیرد. در اولین اقدام ابتدا تیم حقوقی فرکتال استعلام کلیه مدارک را گرفته و بعد از شناسایی کلی ملک یا زمین و شرایط اخذ جواز، نوع جواز و ارزیابی شرایط مطرح شده ملک یا پروژه ساختمانی و … به شناسایی نیازهای مالک که در پروژه مورد نظر جهت (سکونت یا سرمایه گذاری) است می پردازد.

پس از اعلام نظرات و انتظارات مالک و داده های تیم حقوقی و بررسی ملک یا زمین، طرح پیشنهادی به اتاق فکر تیم فرکتال ارجاع و تدوین طرح و توجیه اقتصادی آن از زوایای مختلف از جمله موارد ذیل مورد بررسی قرار می گیرد:

• همسوسازی پروژه ها با اهداف و پورتفولیوی فرکتال
• همکاری در برنامه های اولیه پروژه
• بودجه بندی و پیش بینی پروژه
• نظارت بر هزینه های پروژه
• زمان بندی ساخت پروژه
• بازخورد و گزارش دهی
• میزان اهمیت کیفیت متریال و نوع ساخت در بازه زمانی

زمانی بررسی فنی و اقتصادی شکل می گیرد که تمام زوایای طرح و توجیح اقتصادی به پاسخ رسیده باشد و پس از تعیین بودجه و برنامه ریزی تقریبی دقیق مالی اقدام به انتخاب معمار و طراح داخلی می کنیم به طوری که بتوانیم نیازهای مالک را بر اساس موارد زیر در نظر بگیریم:

• نوع دسترسی به محل زمین و شرایط حمل و نقل
• تعداد طبقات اداری و یا مسکونی و یا تجاری و طبقات مشاعات و پارکینگ ها
• متراژ تجاری یا فضای مسکونی و یا اداری
• فضای سبز
• تاسیسات و زیر ساخت هایی که در محل احداث شده وجود دارد
• نوع زمین از نظر (شیبدار – صاف) بودن
• داشتن آب و برق و گاز و تلفن و فاضلاب (بنای قدیمی جهت تخریب پس از تهیه نقشه زمین و پلان طراحی شده مورد بررسی قرار می گیرد.)

در ادامه با توجه به روند پیشرفت تمامی جوانب در نظر گرفته شده و به دست آوردن جواب های مورد نیاز برای چالش های احتمالی در پروژه، انعقاد قرارداد (قرارداد پروژه) ساخت به صورت رسمی بین طرفین شکل می گیرد.

پس از عقد قرارداد مالک طبق توافق ملک یا زمین مورد نظر را جهت اخذ مجوز ساخت، نشانه گذاری و انجام فعالیت های مدیریت طرح و اجرا در راستای ساخت پروژه ساختمانی در اختیار گروه ساختمانی در زمان مشخص موعد قرار می دهد و آغاز اقدامات برای ساخت شروع می شود.

یکی از انواع قرارداد‌ها، قرارداد چهار عاملی است. در قراردادهای چهار عاملی، به عاملی که برای مدیریت به سه عامل اصلی و متداول دیگر یعنی کارفرما، پیمانکار و مشاور اضافه می‌شود، مدیر طرح می‌گوییم. مدیر طرح شخصی حقوقی یا گروه ساختمانی است که از طرف کارفرما مسئولیت مدیریت، برنامه‌ریزی، نظارت، کنترل، هماهنگی و اجرای پروژه را بر عهده دارد. مدیریت طرح بخشی از مسئولیت‌های کارفرما را بر عهده گرفته و از تجمع کار برای کارفرما جلوگیری می‌کند.

در واقع برای این مدیریت که سه عامل اصلی و متداول آن یعنی کارفرما و پیمانکار و مشاور  را کاملا مدیریت می کنیم.

در این نگرش در قالب مسئولیت مدیریتی و برنامه ریزی و نظارت و کنترل و هماهنگی و اجراء شکل گرفت.

با ایجاد فضایی مناسب سعی در اخذ مسئولیتهای قابل واگذاری از سوی کارفرما و جلوگیری از تجمع کار برای ایشان نموده ایم.

شروع فرآیند ساخت پروژه ساختمانی، مدیریت طرح و طراحی و ساخت و مدیریت فضای مسکونی و اداری با هدف ایجاد یک سبک زندگی متفاوت، سرشار از لذت و آسایش برای مخاطبان گروه ساختمانی فرکتال

هدف از مدیریت طرح همکاری با کارفرما در راستای مدیریت پروژه و رسیدن به برنامه زمانی و هزینه ای را که مهمترین بخش این فرآیند است را محقق کند، است. نگاه ویژه به این مسئله سبب کنترل بهبود کیفیت کار توسط کارفرما و کاهش میزان درگیری و مسئولیت های جانبی اوست. مهمترین مزیت در مدیریت طرح آن است که حجم تشکیلات و تجمع امور در مجموعه کارفرما کاهش یافته و فعالیت ها طبق برنامه ریزی های انجام شده انجام شود.

در مدیریت طرح مسئولیت مدیریت، برنامه‌ریزی، نظارت، کنترل، هماهنگی و اجرا را بر عهده داریم:

1. برنامه ریزی
2. ارجاع کار
3. مدیریت ایمنی
4. مدیریت امور قراردادی
5. مستندسازی
6. اطلاع رسانی
7. مدیریت بر تحویل و راه اندازی
8. مدیریت هزینه
9. مدیریت زمان
10. مدیریت کیفیت
11. مدیریت بر مطالعه و طراحی
12.  مدیریت بر تدارکات
13. ارزیابی
14. اطلاع رسانی در مورد امور غیرقابل واگذاری

گروه ساختمانی فرکتال سعی داشته که در راستای ایجاد سبک زندگی متفاوت برای مشتریان خود گام بردارد.

به کارگیری چهارچوب های کیفیتی معین و پیروی از اصول فنی و مهندسی و سخت گیری های پروتکلهای ایمنی و بهداشت، سرمایه گذاری بر فناوری های سبز و تلاش برای حفظ محیط زیست و همچنین استفاده از پتانسیل افراد خلاق و متخصص باعث ایجاد نظامی یکپارچه از فعالیت های حرفه ای این گروه شده است که ما را در راستای تحقق اهداف و چشم اندازهای کلان مجموعه سوق می دهد.

ساختن و مدیریت ساخت و کنترل پروژه چندین فرآیند را در بر می گیرد و با چندین نقش تعامل دارد تا موفقیت پروژه را تضمین کند. کنترل، نیاز به توجه مداوم به جزئیات در طول مدت پروژه دارد و برخی از آنها می توانند برای سال ها اجرا شوند.

مدیریت پیمان مدیریت پیمان مدیریت پیمان مدیریت پیمان

مشاوره نظارت و راهبری پروژه که این بخش از محورهای فعالیت گروه ساختمانی فرکتال پس از پیشنهاد همکاری مالک، با انجام مذاکرات اولیه و اعلام شرایط همکاری دو طرف، ضمن تدوین طرح توجیهی و ارزیابی های لازم فنی و اقتصادی آن، قرارداد پروژه منعقد گردیده و پروژه آغاز می گردد. با شروع پروژه ساختمانی، مشاوره و نظارت بر طراحی و راهبری پروژه تا اتمام آن توسط تیم نظارت فرکتال انجام می شود.